曾经决定将离开中国大陆定居海外的梁小雷又回来了，而这次回来是因为除了他自己，无人能够拯救他的船厂。 

    船厂就像是自己的孩子 

    太平洋造船集团创始人梁小雷日前向贸易风坦言，太平洋造船集团发生如此严重的现金流危机，责任都在他个人。或许是创业家本性的缘故，他总是过多依赖自己的金融资源及银行界关系，不太考虑贸易公司这样的融资途径。如今，他认识到这是一个错误。他认为这是创业人士常有的思路，不愿依靠旁人，而银行政策一旦收紧，企业马上就支撑不住。 
    尽管如此，梁小雷依然坚信，船厂未来的重建还得靠自己。梁小雷称，这些船厂就像是他自己的孩子，如今他只关心它们能否存活下来。至于重组之后他还能保留多少股权，这已经不太重要了，最重要的是他们能活下来，并且有一个好的未来。 
    梁小雷称，“我知道我能做什么，我可以纠正这一切，我觉得我可以让船厂实现软着陆，”“让这些船厂有一个好的未来，这是创业者的本性，就算自己没有得到好处，也会尽力的。” 
    消息称，本月早些时候，梁小雷接替江强成为太平洋造船的首席执行官，并牵头重组工作。与之前离任的首席运营官栾晓明一样，江强仍会继续担任董事会成员。 
    梁小雷称，由于形势变得太过复杂，而且一些股东只愿和我打交道，所以江强选择了辞职。“我没有选择，我不可以辞职。”
 
    曾表示“要离大家远远的”
 
    去年7月，梁小雷卸任太平洋造船集团首席执行官职位，引发业界振动，太平洋海工也从大股东退居二股东。 
    随后，梁小雷在接受媒体采访时称，他已经做了一个重大决定，表示明（2016）年1月10日他将离开中国大陆，定居海外。 
    他表示，东方的创业型企业，成功要素是靠员工齐心，拥有共同价值，朝着共同方向努力，而非靠西方严谨的管理制度，但是最近五年他碰到的新问题是，有人可患难、打江山，却不能共用江山。 
    面对跨国人才管理、也一度面临高层主管离职、或公司整合，王道给予梁小雷很大的启发。 
    梁小雷说，民营企业往往都是靠家族成员维系发展，不容易聘用优秀的外来人才，但是在春和集团，2万名员工没有一位是家族成员，他希望提供员工一个公平的舞台。同时，当集团内有家族色彩，容易成为企业的阻碍和问题，股东结构变化对公司治理有好处。 
    另外，当公司有一定规模，必须更有系统性的管理，让系统和规矩来说话，就具备合理性和科学性，而不再是某某人领导，由老板主宰所有事情的生杀大权，可以否定所有人。 
    为此，梁小雷当时做了一个重大决定，2016年1月10日他将离开中国大陆，定居海外，他笑称“要离大家远远的”。 
    不过，太平洋造船目前的形势发展显然已经无人能够驾驭，除了梁小雷自己，确实无人能够拯救船厂。在没有养活这些“孩子”之前，想“要离大家远远的”现在看来还为时尚早。